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  • 5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

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    • 我們的優勢
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                 智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富,有標準、有方法、有案例,經過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業的認同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

    • 手把手咨詢輔導

               智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導)為主,以現場三現事實為依據提出改善建議,以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導,確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容,確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
       

    • 一次咨詢持續服務

                 智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾,我們定期對企業持續反饋的核心問題,組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時的咨詢回復,確保您的滿意為止。
       

    • 咨詢性價比高

      1.咨詢費用比同行低30%以上;
      2.咨詢項目續簽率90%以上;
      3.咨詢項目100%落地;
      4.咨詢項目指標100%達成;
      5.一次咨詢持續服務;
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    • 優秀案例
    • 精益管理

      現代企業推進的精益管理源于精益生產(LP- Lean production),日本豐田汽車公司的JIT生產方式是最適用于現代制造企業的一種生產組織管理方.精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功

    • 精益生產

      精益生產是一種以最大限度地減少企業生產的浪費和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式,同時它又是一種理念,一種文化。

    • 績效管理

      績效管理是什么:所謂績效管理,是指各級管理者和員工為了達到組織目標,共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價....

    • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

      深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

    • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

      智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

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      深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業的全面改善,智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進,幫助企業提升管理水平,促進企業可持續發展,最終達成行

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    TPM管理咨詢項目

    TPM管理咨詢項目

    時間:2021-05-19 09:53來源:原創 作者:TPM管理咨詢公司 點擊:
    深圳市智泰企業管理咨詢有限公司又把日本式的TPM管理上升到全員流程管理:T(Total)全員包括生產部門及管理部門等在內的公司全體人員的全員參加;P(Process):流程包括生產、財務、計劃、采購
     

    【項目簡介】:
        
             深圳市智泰企業管理咨詢有限公司又把日本式的TPM管理上升到全員流程管理:T (Total):全員包括生產部門及管理部門等在內的公司全體部門人員的全員參加; P (Process):流程包括生產、財務、計劃、采購、人事、安全等全公司所有業務; M (Management):管理 以追求效益的極限為目的,將公司運營維持在理想狀態的活動。TPM咨詢公司對于TPM管理從設備管理---設備管理+部門改善----全面改善的轉變與全面提升企業綜合競爭力為根本而推進的TPM管理。

             TPM咨詢公司中對于TPM管理的解釋是英文Total Productive Maintenance的縮略語,中文譯名叫全員生產維護,又譯為全員生產保全:《T (Total)全員  所有部門全員參加的意思;P (Productive)生產 效率提升追求故障 0 化, 不良 0 化, 災害 0 化,浪費 0 化;M (Maintenance)維護(保全) 追求極限效率為目的生產體系維持理想狀態的活動》。這是日本人在70年代提出的,是一種全員參與的生產維護方式,其主要點就在“生產維護”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維護活動,使設備性能及員工綜合技能達到最優。TPM咨詢管理的提出是建立在美國的生產維護體制的基礎上。在非日本國家,由于國情不同,對TPM管理的理解是:利用包括操作者在內的生產維護活動,是以提高OEE(設備綜合效率)為目標,以全系統的預防維護為過程,全體人員參與為基礎的設備保養和維護管理體系。
     

           
     
     
     
     
     

     
     

    項目周期】:   12~36個月
     
    輔導方式】:   專業診斷+理論培訓+班組活動+手把手指導=效果落地
     
    項目收益】:  
     1.有形效果
         1)TPM精益管理能幫助企業提升設備的綜合效率;
         2)TPM精益管理幫助企業提高企業員工的生產效率;
         3)TPM精益管理能提升生產產品的品質;
         4)TPM精益活動能夠降低生產過程中的各種損耗;
         5)TPM精益管理能夠提升企業生產現場的整潔化與明亮化。
    2.無形效果
         1)提升企業形象、創新企業文化;    
         2)增強員工的改善意識;
         3)提高員工的綜合性能力;
         4)培養積極進取的企業文化。

    項目收益-實例

     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
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    (責任編輯:智泰咨詢)
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