時間:2023-05-07 10:10來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊:
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智泰咨詢機構提供專業的5S管理,6S管理,TPM管理,精益生產管理的咨詢與培訓服務；我們有一批從事企業管理咨詢20年以上的資深顧問，他們行業經驗豐富，成功案例多，是真正落地的咨詢機構！
您的企業有以下這些煩惱嗎？
設備故障多生產效率低？
-設備故障多預防管理差，生產換線慢缺少先進方法，生產布局亂搬運距離遠，產線不平衡崗位安排不科學；
現場管理差不敢讓參觀？
-現場臟亂差浪費現象多，領導參觀提前忙著大掃除，客戶審廠問題多難于通過評審，惡劣環境下員工作業效率低；
安全事故多員工無安全？
-現場安全隱患多安全事故多發，員工安全意識薄弱事故頻發，安全管理不到位存在重大安全隱患，員工安全技能不足易出事故；
客戶投訴多質量無保證？
-產品及材料保護不足不良多， 設備運行不穩定品質無保證，工藝條件不成熟品質事故多，不良流出客戶投訴多易丟失客戶；
團隊精神差目標完不成？
-團隊素養低執行力差，員工積極性差目標完成率低，員工之間缺乏信任沒有戰斗力，員工之間溝通少矛盾多。
以上不足給企業帶來的重大損失：
-員工不滿人員流失率高
-產品信賴性低流失客戶
-客戶審廠不滿丟失訂單
-生產成本高企業虧損破產
您要改變嗎？
您的夢想：
您是否想確保設備安全穩定運行，提升生產綜合效率？
您是否想打造一個讓您自豪，讓客戶信任的現場管理狀態？
您是否想創造一個干凈、整潔、規范、安全、高效的現場？
您是否想創建一個沒有浪費的車間，提升企業核心競爭力？
您是否想成為行業的領導者？
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TPM是：
英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全員生產維護，又譯為全員生產保全。TPM是以提高設備綜合效率為目標，以全系統的預防維修為過程，全體人員參與為基礎的設備保養和維修管理體系。
什么叫TPM管理活動：
TPM管理活動分為自主保全活動和專業保全活動
自主保全：
是以員工為主展開的設備清掃、點檢、注油活動，了解設備的架構及性能，消除設備的缺陷，防止設備的劣化，培養卓越的員工和安穩的設備狀態，提升企業核心競爭力；
專業保全：
是以設備管理人員為主展開的完善設備管理制度及標準，對核心設備的預防點檢及保養工作，降低設備管理費用，改良設備的性能，確保設備持續穩定運行，提高生產綜合效率。
TPM管理戰略圖:
通過不斷循環的TPM八大支柱活動，持續的全員參與6S/TPM，提案和小組活動，把企業人員的素養提升到最佳化，把現場的體質改善后要成為標準化持續管理，對企業的運營形成制度化和系統化，企業必定會成為行業最高競爭力的公司。
TPM管理活動的七大STEP（步驟）：
TPM 1 STEP是設備初期清掃：首先要對設備進行立體式的清掃，設備要做到漆見本色鐵見光的效果，員工通過對設備的親密接觸和清掃活動，提升員工對設備的理解，熟識設備的性能，掌握設備的三現，編制設備清掃標準化內容，減少設備劣化，提高設備信賴性。
TPM 2 STEP是兩源改善活動：本SETP活動要去除設備的污染源和發生源，完善設備的基本條件，學習WHY-WHY分析法挖掘和改善設備的發生源和污染源，對設備的管理要達到二長二短（清掃、點檢周期延長，清掃、點檢時間縮短）。
TPM 3 STEP是清掃、點檢、注油基準書：本期活動開始要編制設備的清掃、點檢、注油基準書，讓員工學習和掌握設備注油知識和注油技能，統合前期所制定的各類管理表，改善注油困難部位。
TPM 4 STEP是設備總點檢：主要是完善設備清掃、點檢、注油基準書的內容，繪制設備三現圖，讓員工學習和掌握設備各部位的原理和性能，提升員工處理簡單故障的能力。
TPM 5 STEP是自主點檢：編制和優化現場點檢的路線，完善和提高設備目視化管理水平，改善設備點檢困難部位，挖掘和改善設備品質的關鍵點，設備復原到最佳狀態。
TPM 6 STEP是品質保全活動：統合和優化前期所有的管理表、點檢表和標準化內容，制定和優化故障和不良的再發防止措施，學會和利用品質分析工具提升設備品質能力，員工學會和運用品質管理工程圖。
TPM 7 STEP是自主管理：通過持續的TPM各STEP的活動，員工綜合素養和能力達到最佳化，前期標準化內容形成企業管理的制度，優化各項管理的流程，確保成為行業最高競爭力的公司。
各項指標平均提升：
TPM管理現場現況：
TPM管理設備清掃活動現況：
TPM管理知識競賽現況：
TPM管理設備改善現況：
TPM管理落地案例：
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(責任編輯：智泰咨詢)
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