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                 智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富,有標準、有方法、有案例,經過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業的認同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

    • 手把手咨詢輔導

               智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導)為主,以現場三現事實為依據提出改善建議,以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導,確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容,確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
       

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                 智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾,我們定期對企業持續反饋的核心問題,組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時的咨詢回復,確保您的滿意為止。
       

    • 咨詢性價比高

      1.咨詢費用比同行低30%以上;
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      智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

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      深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業的全面改善,智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進,幫助企業提升管理水平,促進企業可持續發展,最終達成行

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      在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右,智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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    一線主管管理的8步定位

    一線主管管理的8步定位

    時間:2021-11-19 15:10來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊:
    一線主管的管理不能產生績效,改變簡單粗暴的管理方法,在工作中具備OJT的能力,重視部屬培育與工作教導......
    課程背景:
    相信您一定被這些管理問題所困擾,我們的設計也是從這里開始的。
    ●生產現場執行不足,尤其是一線的執行力更是糟糕,一線主管與員工沒有明顯的區別,一線主管也不知道管什么、怎么管,極大影響著效率,戰略實施大打折扣。(管理定位不對)
    ●基礎管理失控,制度形同虛設,員工士氣低落,極大影響工作效率,不能體現班組團隊的高績效。(管理認識不對)
    ●一線主管的管理不能產生績效,改變簡單粗暴的管理方法,在工作中具備OJT的能力,重視部屬培育與工作教導。(管理能力不足)
    ●一線主管不光只顧出貨效率,同樣要具備現場管理能力,要學會發現問題與改善問題。(管理頭緒不對)
    ●一線主管的日常管理工作要形成一套標準,指導一線主管的管理工作,變“問題導向”為“目標導向”,盡可能的減少“救火”,提升現場的績效。(管理標準、改善不夠)
    ……
    咨詢項目的角度思維出發,唐老師借鑒了多年咨詢項目的經驗,符合“多、快、好、省”的思維慣性,重視班組管理的簡單化與標準化,尤其適合中國企業的管理需要,將咨詢的思維搬到我們的培訓課堂上,真正是訓練式培訓,減少時間成本和資金成本。自我摸索不如學習、模仿最好的模式,最好的咨詢案例,唐老師也許不會給您最好的方式,但一定會給您適合我們的方法與工具,工具接“地氣”,拿來就能用,一定會教會你如何管理好你的班組團隊。
     
    課程介紹:
    員工晉升為一線主管后;他們對產品的材料,工藝,設備等都是很熟悉的——他們擅長的是制造技術,但對管理技術,卻普遍缺乏認識,從作業員到管理員,這種角色的變化常常令他們無所適從;管理是科學,也是藝術,對于基層一線主管來說更是一門技術,本課程將管理理論轉化成一線主管能吸收的技術、工具,力圖還原現場,使他們能充分勝任一線主管的崗位需求并創造績效。
     
    課程特色:
    本課程為企業度身定制,能透析現場管理常見的問題和基層一線主管常犯的錯誤,找到企業現場管理者解決存在問題的高效方法。10年培訓師經歷的唐老師在授課方面:風格生動、互動,講解深入淺出、容易理解。擅長教練、研討、演練、啟發、體驗、感悟等培訓方式,能利用真實的案例,結合企業實際運作經驗,培訓內容實務性、可操作性極強,且提供多種實用的解決問題工具及技巧,所有工具均在管理咨詢項目中實踐而提煉,拿來就能用。
     
    課程收益:
    通過學習本課程,您將解決核心問題:
    ● 認清自身崗位角色,重塑一線主管在管理中的定位,讓一線主管能積極主動和更具責任心,養成良好的管理工作習慣
    ● 為生產現場管理、現場改善提供切實有效的方法
    ● 加強一線主管安全意識、質量意識、以及成本意識
    ● 提升自身和團隊的工作效率,加強人員管控力度,有效對生產和人員績效進行把關,由個體勞動轉化為組織行為績效
    ● 班組管理日清標準,指導一線主管目標導向的開展工作,打通一線主管標準化管理訓練的通道
     
    課程時間:1天,6小時/天
    課程對象:各部門主管,生產部門一線主管以上級干部;
    課程方法:理論培訓、圖片分享、數據分析、工具介紹、工具演練、分組討論、講師點評、改善計劃、模擬訓練。
     
    課程大綱
    開場:理論的高度理解生產管理及一線主管在生產管理中的重要性
    第一講:重塑管理的認識——一線主管的定位
    一、定位“您”的工作目標與管理角色定位
    1. 正向、逆向反思,自我總結出角色
    問題探討:一線主管到底是不是官,是個什么“官”
    2. 從技術型人才到管理型人才
    二、一線主管管理的三大核心要素
    1. 目標要素——做對的事
    2. 人員要素——有效的人員配置
    3. 成果要素——把事做對
    三、一線主管的承上啟下定位
    1. 一線主管向上是什么
    2. 一線主管向下是什么
    3. 一線主管橫向是什么
    教學策略:圖片討論(分組),得出“9點”
    四、一線主管在管理工作中應具備的能力
    1. 個人能力
    2. 工作能力
    3. 改善能力
    4. 學習能力
    案例:新進員工的第一天
     
    第二講:一線主管管理8步思維的養成
    一、如何避免管理上的陷阱與致命傷?
    1. 教學策略:案例、講述、反思(目標導向還是問題導向)
    2. 避免管理陷阱的方法
    3. 方法介紹
    二、管理8步思維
    1. 從管理的8步思考邏輯談起管理
    2. 8步的三個層面
    3. 8步的關鍵或控制點
    4. 8步的核心
    5. 一線主管在現場管理中如何運用8步管理
    三、8步法的訓練(小組訓練)
     
    第三講:一線管理的提升——工作改善
    一、什么是問題
    1. 什么是標準,管理者應該怎樣看“標準”(8步思維出發)
    2. 標準的出現就一定存在“問題”(8步思維出發)
    3. 認識“問題”的管理模型
    4. “問題”的下一步是績效改善(8步的核心)
    5. 問題改善工具(對比法)
    二、一線主管的一日管理工作改善
    案例分析:《早會的改善》(8步運用)
    1. 班組現場標準化管理
    2. 生產標準化的定義重塑
    三、管理工作改善
    問題研討:安全問題改善
    舉例:設備“自主保養”三件事


    (責任編輯:智泰咨詢)
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