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                 智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富,有標準、有方法、有案例,經過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業的認同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

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               智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導)為主,以現場三現事實為依據提出改善建議,以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導,確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容,確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
       

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      智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

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      深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業的全面改善,智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進,幫助企業提升管理水平,促進企業可持續發展,最終達成行

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      在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右,智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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      世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

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    崗位工作問題分析與解決

    崗位工作問題分析與解決

    時間:2021-10-27 07:25來源:未知 作者:智泰咨詢 點擊:
    崗位工作的重點任務就是要解決問題?,F實中不少崗位工作者不善查找本身問題,不擅長分析和解決崗位問題
    崗位工作問題分析與解決
     
    課程背景:
    崗位工作的重點任務就是要解決問題?,F實中不少崗位工作者不善查找本身問題,不擅長分析和解決崗位問題,導致工作問題日益堆積,降低工作績效?;诖?,本課程專門設計了三階段的“培訓+工作坊+課后實施”解決方案:首先,利用“培訓+工作坊”的方式,使學員在最短的時間內查找分析本身崗位工作中的問題,并在學習掌握分析問題解決問題技巧的基礎上,分析本崗位問題并提出有效解決問題的方案,制定實施日程表;其次,課堂后,學員按照已制定的實施日程表在實際工作中進行整改,學員工作中的直接領導及項目單位根據實際情況進行監控干預、復盤指導,務求形成現實成效,提高工作效益;最后,學員單位與項目實施單位共同組織項目驗收會,總結項目,提交成果,反思啟示,促進實際工作問題的切實解決。
     
    課程收益:
    ● 培養各崗位人員的問題意識,培養學員面對問題時的正確心態與態度
    ● 掌握各種分析問題與解決問題的創新性工具與方法,掌握解決問題的思路,以積極態度尋找解決問題的方法,并科學解決
    ● 利用課堂工作坊時機,針對某些實際崗位工作中的問題,提出切實可行的解決方案,形成課堂成果 (解決問題的方案/計劃)并提交管理層
    ● 切實解決學員崗位工作中的問題,切實提高工作效益
     
    課程時間:4天,6小時/天
    課程對象:各崗位工作人員
    課程方式:理論講授+案例分析+頭腦風暴+工具演練+互動討論+行動學習+講師點評
     
    提供工作/成果:
    ● 個人工作崗位問題排查表
    ● 個人工作崗位問題分析報告
    ● 個人工作崗位問題整改報告及實施日程表
    ● 崗位問題整改實施進程監控表
    ● 崗位問題整改結項(項目)報告書
    ● 工作標準化流程化文件
    課程大綱
    第一講:啟動與分析階段
    一、啟動項目,梳理問題
    1. 項目啟動
    2. 問題分類
    1)缺點型問題
    2)隱患型問題
    3)理想型問題
    3. 民主生活會:發現問題與整理問題
    1)本人發現
    2)上級指出
    3)同事提出
    4)客戶/供應商指出
    4. 問題梳理與排列
    1)重要性排列
    2)緊急性排列
    3)可行性排列
    成果產出:學員填寫問題排查表,羅列個人崗位問題,并經直接上司簽字通過
    二、分析問題,查找根源
    1. 問題分析的模型
    1)分析問題的三步法:工具應用
    2. 群策群力
    3. 演練與練習,分析本身崗位問題的根源
    成果產出:學員填寫并上交個人主要崗位問題分析報告
    三、提出對策,制定計劃
    1. 對策分析
    1)緊急措施
    2)過渡措施
    3)根治措施
    2. 資源分析
    1)需要的人力
    2)需要的設備、資料、經費
    3)可能的機會
    4)面臨的威脅、風險
    3. 解決問題的創新性對策
    1)創新模型的應用
    2)能否樹、思維導圖
    3)世界咖啡法
    4. 實施計劃表/實施日程表
    5. 衡量標準
    1)關鍵性指標
    2)圖片
    3)視頻
    4)證書
    5)PK對象
    6. 領導審核
    1)匯報
    2)質疑
    3)調整
    成果產出:學員填寫并上交某主要崗位問題解決/整改方案,明確解決對策,列出整改日程表
     
    第二講:執行與實施階段
    一、執行計劃、實施改進
    學員根據整改方案,嚴格執行計劃,利用2個月的時間進行整改,限時完成原定目標
    1. 自我監督
    2. 領導監督、干預與檢查
    成果產出:學員嚴格按照計劃日程表進行整改且確保階段性目標的實現,定期填寫并上交階段性關鍵任務完成表
    二、復盤輔導、監控干預
    1. 階段性成果的提交
    2. 經驗分享,教訓檢討
    1)亮點
    2)不足
    3. 標桿個人的選擇
    4. 跟進與輔導
    5. 下一步的改進計劃
    成果產出:問題整改計劃的執行落實(整改各階段任務完成表)
     
    第三講:驗收與總結階段
    一、項目驗收,反思啟示
    1. 項目成果發布會
    2. 目標回顧,結果評估
    3. 成果提交、證明提交
    4. 項目驗收,領導審核
    5. 公布PK結果
    6. 反思與啟示s
    成果產出:問題整改目標的實現,學員填寫并上交項目結題報告,工作標準化流程文件,評比并表彰先進個人


    (責任編輯:智泰咨詢)
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