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                 智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富,有標準、有方法、有案例,經過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業的認同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

    • 手把手咨詢輔導

               智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導)為主,以現場三現事實為依據提出改善建議,以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導,確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容,確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
       

    • 一次咨詢持續服務

                 智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾,我們定期對企業持續反饋的核心問題,組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時的咨詢回復,確保您的滿意為止。
       

    • 咨詢性價比高

      1.咨詢費用比同行低30%以上;
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    • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

      智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

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      深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業的全面改善,智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進,幫助企業提升管理水平,促進企業可持續發展,最終達成行

    • 精益生產案例_生產效率提升

      在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右,智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

    • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

      世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

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      智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中,為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩定運

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      深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

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    醫院6S管理推行的原因與意義

    醫院6S管理推行的原因與意義

    時間:2021-11-19 15:42來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊:
    6S管理除了在制造型企業里大量推進外,現在推廣到各行各業,特別是醫療行業,醫院為什么要推行6s管理......
          6S管理除了在制造型企業里大量推進外,現在推廣到各行各業,特別是醫療行業,醫院為什么要推行6s管理?智泰咨詢6s管理專家概述:6S管理是現代經濟社會發展過程中產生的一種科學的,行之有效的組織管理方法,許多家醫院的實踐效果充分證明這一點。醫院推行以整理、整頓、清潔、規范、素養、安全為主要內容的6S管理,需要全體干部職工積極廣泛參與,有計劃、有步驟、全方位在各領域逐漸落實6S管理,為醫院發展奠定堅實的基礎。
    醫院推行6s管理原因與原則
    原因:“垃圾堆里生產不出好的產品,環境雜亂、低下的效率同樣不能保證醫療質量的高品質;醫院是救死扶傷、為公眾健康提供服務的場所,安全,舒適,便捷的就醫環境是基本要求;醫生是崇高而神圣的職業,需要不斷的提高自身素質。
    原則:患者安全 ,環境安全和設備安全。
    何為6S管理
          6S管理是現代經濟社會發展過程中產生的一種科學的、行之有效的組織管理方法,6s管理對醫院外樹形象、內強素質、提升綜合管理水平和競爭能力起著積極作用。推行以整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)為主要內容,需要全體員工共同積極廣泛的參與,有計劃、步驟、全方位在各領域逐漸落實管理,為為醫院的發展奠定基礎。
    6S內容
    整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。
    整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放,并放置整齊加以標示。目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環境,消除過多的積壓物品。
    清掃(SEISO)——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的:穩定品質,減少工業傷害。 
    清潔(SEIKETSU)——維持上面3S成果。
    素養(SHITSUKE)——每位成員養成良好的習慣,并遵守規則做事,培養積極主動的精神(也稱習慣性)。 目的:培養有好習慣,遵守規則的員工,營造團員精神。
    安全(SECURITY)——重視全員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。 目的:建立起安全生產的環境,所有的工作應建立在安全的前提下。 
    6S管理的成果
    “三定”(定點、定量、定容)和“三要素”(場所、方法、標識)對需要的物品分類放置,明確數量,有效標識,容易取用與歸位。提高科室工作效率,規范化管理的工作習慣,提高執行力; 
    變化看得見摸得著,為病患提供潔凈、舒適、安全的就醫環境;
    建立科學的監督約束,提高員工工作情緒,營造積極向上的氛圍,形成醫護人員標準;
    建立醫院質量改善文化及全面質量管理體系的基礎 ;
    剔除個人本身存在的馬虎隨意更不良習慣,提升個人素養;
    為醫院等級評審打下良好基礎。
    6S實行的意義
          培養了員工主人翁的意識,做到從我做起,從小事做起;塑造了員工團隊意識,相互合作、互相互愛;創造了良好的合作氛圍,輕松、愉快、和諧;磨練員工的意志,堅持不懈、持之以恒。6S管理沒有止境,只有繼續,只有更好。
     


    (責任編輯:智泰咨詢)
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