• <object id="8ca4g"></object>
  • <bdo id="8ca4g"></bdo>
  • <sup id="8ca4g"><optgroup id="8ca4g"></optgroup></sup>
  • 5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

    咨詢熱線:
    137-5118-4775

    當前位置: 主頁 > 6S管理咨詢 >
    • 欄目
    • 我們的優勢
    • 專業+敬業

                 智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富,有標準、有方法、有案例,經過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業的認同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

    • 手把手咨詢輔導

               智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導)為主,以現場三現事實為依據提出改善建議,以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導,確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容,確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
       

    • 一次咨詢持續服務

                 智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾,我們定期對企業持續反饋的核心問題,組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時的咨詢回復,確保您的滿意為止。
       

    • 咨詢性價比高

      1.咨詢費用比同行低30%以上;
      2.咨詢項目續簽率90%以上;
      3.咨詢項目100%落地;
      4.咨詢項目指標100%達成;
      5.一次咨詢持續服務;
      6.先咨詢后收費;
      7.現場咨詢輔導外其它服務一切免費。
       

    • 優秀案例
    • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

      智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

    • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

      深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業的全面改善,智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進,幫助企業提升管理水平,促進企業可持續發展,最終達成行

    • 精益生產案例_生產效率提升

      在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右,智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

    • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

      世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

    • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

      智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中,為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩定運

    • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

      深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

    • 聯系方式
    • 咨詢熱線:137-5118-4775
      傳真號碼:
      郵箱地址:3127604556@qq.com


    倉庫的6s管理

    倉庫的6s管理

    時間:2021-07-13 12:14來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊:
    6S管理指的是:整理、整頓、清掃、清潔、素養還有安全六大要素。隨著6S的廣泛應用......
    倉庫的6s管理方法
      
    6S管理指的是:整理、整頓、清掃、清潔、素養還有安全六大要素。隨著6S的廣泛應用,如今6S管理活動不僅限于生產制造業現場管理,實踐證明6s管理已經可以應用于各種企業的各個部門,并能取得很好的效果,企業倉庫管理也不例外。下面6s管理專家為大家講解倉庫出入庫的6s管理方法。
     
    倉庫出入庫的6s管理內容
     
    1.物品出庫過程中,倉管人員需做好登錄記錄并需進行領用人進行簽字。
     
    2.物品出庫過程中,數量需要跟進準確。如果發現問題應現查明出現問題的原因,庫存中是否有樓庫存、多出庫等情況的出現。
     
    3.參觀人員應嚴格按照規定進行操作,發貨需要憑發票進行發貨,發貨單等也應按照相關要求進行填寫。不得隨意涂改。一旦發生問題應及時與相關人員做好貨物的核對,保證合同的完整履行。
     
    4.倉庫管理人員應做好出庫登記工作,并定期想上級部門進行相關入庫報告。
     
    5.為了能夠放置出庫出現錯誤,倉管人員應嚴格按照相關的制度進行操作,先寫好出庫單,然后由相關部門的領導進行簽字后由倉管人員進行出庫登記,最后才能夠去倉庫領取物品。
     
    6.對于我方提供的組件等專用物品必須由相關部門經理進行簽字后方能出庫,并及時交由加工方。
     
    7.通過6S培訓,認識做好6S管理的重要性。從而提升庫管員的管理水平。在倉庫出庫的過程中我們應該很好地將6S管理的應用進來,認真將倉庫的出庫情況進行整理,以及領取表格的資料的完整性等方面的工作做的有條不紊。
     
    倉庫6s管理總結:
     
    6S能有效提高作業單位的倉貯管理水平。一是通過合理規劃、定期清理,使得物品擺放有序、查找容易,提高工效。而且,能有效提高倉庫的利用能力,很多時候,我們抱怨倉庫太小的時候,實際上是雜亂無章的擺放、未被及時清理的失效品占用了有用的空間。
     
    其次,6S管理能提高質量和安全管理水平。有些時候,保廢品和合格品放在一起,稍不注意就會造成質量事件。而且,和合格備件擺在一起的不合格備件會造成隱患或事故。同時,6S對現場的改進、對隱患的消除,都會促進安全。
     
    最重要的是,良好習慣的形成需要一個過程,需要堅持。只有通過一個群體、每個人的不斷堅持,在這些細節上的不斷重復和提高,才能養成注重細節、作風嚴謹的習慣,達到提升素質的目的。


    (責任編輯:智泰咨詢)
    国色天香一卡,国产亚洲1卡2卡3卡4卡免费高清,成片不卡一卡2卡三卡4卡5卡,日本不卡网卡1卡2卡3,日本久一卡二卡三卡 国产亚洲一卡2卡3卡4卡5卡在线| 国产亚洲2021卡一卡二乱码| 欧美日韩卡1卡2卡三卡免费网站| 国产亚洲2021一卡2卡三卡4卡乱码不卡| 国产亚洲2018一卡2卡3卡4卡网站| 欧美日韩2021卡一卡二乱码| 欧洲一卡二卡3卡四卡| 国产亚洲伦一区二区三区视频| 精品2021一卡2卡3卡4卡| 国产亚洲伦一区二区三区视频| 欧洲一卡2卡三卡4卡 乱码| 精品一卡2卡三卡4卡乱码毛1| 国产亚洲一卡2卡3卡四卡国色天香| 欧美日韩一本二卡三卡四卡乱码| 欧洲一卡2卡三卡4卡| 欧美日韩一卡2卡3卡4卡国色天香九零| 成片一卡二卡三卡| 欧美日韩一卡2卡3卡四卡网站| 欧美日韩一卡2卡3卡4卡乱码在线| 成片一卡二卡3卡4卡网站| 国产亚洲一卡2卡三卡4卡棋牌| 成片一卡2卡3卡4卡| 国产亚洲一卡一卡高清在线观看| 成片一卡2卡三卡4卡棋牌| 国产亚洲一卡2卡3卡四卡国色天香| 国产亚洲一卡2卡三卡4卡| 欧洲卡1卡2卡三卡免费网站| 精品一卡二卡三新区入口| 国产亚洲一卡二卡3卡四卡| 欧美日韩卡1卡2乱码免费| 成片不卡二卡三卡四卡免费| 成片一卡2卡三卡4卡乱码| 国产亚洲一卡二卡3卡四卡免费| 精品一卡二卡3卡4卡| 欧美日韩乱子伦一区二区三区| 成片一卡二卡三卡| 国产亚洲一卡2卡3卡4卡国色天香| 成片一卡二卡≡卡四卡高清乱码| 成片1卡二卡三卡4卡| 欧美日韩不卡二卡三卡四卡免费| 国产亚洲色妞AV永久一区二区AV开| 精品一卡二卡≡卡四卡在线视频| 成片一卡二卡3卡四卡免费| 国产亚洲一本到卡二卡三卡免费乱码| 精品2020卡二卡三卡四乱码| 国产亚洲不卡1卡2卡三卡网站导航| 成片一卡2卡3卡4卡网站动漫| 国产亚洲丝袜无码一区二区三区视频| 欧洲一卡2卡三卡4卡乱码视频| 国产亚洲一卡二卡3卡四卡免费| 国产亚洲中一卡2卡三卡4卡网站| 精品一本到卡二卡三卡免费乱码| 成片丝袜无码一区二区三区视频| 国产亚洲一卡2卡3卡4卡新区| 国产亚洲一卡2卡三卡4卡乱码理论| 国产亚洲一卡2卡3卡4卡乱码在线| 精品卡1卡2卡三卡2021|