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    一目了然:目視化管理與6S

    一目了然:目視化管理與6S

    時間:2021-05-26 10:17來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊:
    企業引入了不同類型的西方式管理理論、各種管理體系認證的洗禮,為什么企業目視管理與6S的做法堅持不下去?
    一目了然:目視化管理與6S
     
    課程背景:
            許多中小企業每年營業額過億,但卻不能得到自己想要的利潤回報率,甚至還會出現負債的現象,究竟是浪費還是另外隱情,其背后的根源在哪里? 中小型企業的80%的基礎管理工作都應該誰去落實?80%的效率提升都應該誰去推動?80%的粗制濫造小事件都每天發生在誰身邊?是誰每天從早到晚始終目不轉睛盯著現場?是誰每天從早到晚嚴守把控作業安全、產品缺陷、設備保養、進度督導、規范作業的執行監督?又是誰第一個愿意與員工在失敗中共同學習與成長?企業引入了不同類型的西方式管理理論、各種管理體系認證的洗禮,為什么企業目視管理與6S的做法堅持不下去?
            企業在激烈的市場競爭中越來越感到壓力不斷增加,怎樣才能不斷地提升企業的競爭力?答案只有一個,這就是不斷提升企業的品牌和形象,才能不斷提升企業的競爭力。企業良好的品牌和形象來源于產品的質量、服務的水準和員工的素質。而這一切都來自于企業的現場管理水平,優美的廠區環境、井然有序的生產場地塑造出高素質的員工隊伍,高素質的員工生產出高質量的產品和為客戶提供高質量的服務。高質量的產品和高質量的服務,必將贏得客戶的信賴,企業獲取高績效的收益?!赌恳暪芾砗?S》就是企業提升現場管理水平的最好幫手。
     
    課程收益:
    ● 重新梳理目視化管理與6S項目的方向,讓項目推廣變得更輕松有效
    ● 突破目視化管理與6S項目困局的能力,提升項目推行的進度及成功
    ● 梳理目視化管理與6S的管理標準,減少團隊因標準造成的內部沖突
    ● 建立項目運營管理機制,喚醒全員工人人都是愿意參與項目的源動力
    ● 掌握目視化管理與6S實施流程和關鍵要點,推動一次就把事情做對
    ● 掌握目視化管理與6S的綜合審核能力,有效落實項目活動的可靠性
    ● 建立項目審核管理體系,確保專業事情讓給專業同事來做及審核誤差
    ● 掌控目視化管理與6S活動的推廣能力,減少犯錯概率并提升成功率
     
    課程時間:2天,6小時/天
    課程對象:一線主管、班組長、領班、6S推行主管、6S專員、生產經理、主任等。
    課程方式:錄像觀賞+工具復制+案例分析+實戰模擬+疑難問答+精彩點評
     
    課程大綱
    第一講:6S項目運營實操技術
    一、整理的具體實施與要點
    思考:常整理可克服的“企業病癥”
    1. 常整理的“分層管理”
    2. 明確整理的標準及如何實施
    3. 區分需要(Need)與想要(Want)的區別
    4. 遵循“單一便是最好”的原則
    案例:一小時會議守則
    5. 整理的兩大工具
    1)紅色標簽作戰
    2)反復進行
    案例:整理標桿示范點
    二、整頓的具體實施與要點
    思考:常整頓可克服的“企業病癥”
    1. 明確整理的對象及必要性
    2. 由誰來進行整頓及時間
    3. 整頓實施四步法
    1)分析現狀
    2)物品分類
    3)儲存方法
    4)切實執行
    4. 整頓的要點:劃線條
    5. 整頓的兩大工具
    1)可視化
    2)便利化
    案例:整頓標桿示范點
    三、清潔的具體實施與要點
    思考:常清潔可克服的“企業病癥”
    1. 明確清潔的對象及必要性
    2. 由誰來保持清潔及時間
    3. 清潔的要點:競賽機制
    4. 清潔的兩大工具
    1)展示化
    2)保持自身清潔
    案例:清潔標桿示范點
    四、清掃的具體實施與要點
    思考:常清掃可克服的“企業病癥”
    1. 明確清掃的場所和對象
    2. 明確清掃的頻率和要點
    3. 清掃的要點:清掃用具的準備
    4. 清掃的兩大工具
    1)區分污漬的種類和程度
    2)巧妙地處理垃圾
    案例:清掃標桿示范點
    五、素養的具體實施與要點
    思考:常素養可克服的“企業病癥”
    1. 素質教育的對象是誰?
    2. 應該由誰來進行素質教育
    3. 素質教育的三大方法
    1)信息的公開化
    2)充分理解規則
    3)取消不徹底的做法
    案例:素質教育的桿示范點
    六、安全的具體實施與要點
    思考:常安全可克服的“企業病癥”
    1. 成立安全管理領導小組
    2. 建立安全管理值班制度
    3. 教育是搞好安全的根本
    4. 安全管理的“三不傷害”
    5. 識別“潛在事故苗子”
    6. 日常安全點檢及改善推進
    7. 安全管理的晨會與夕會
    8. 安全防范的兩大工具
    1)拆解技術DTree
    2)預防安全工具
    3)教育五階段
    案例:CKT服務店的潛在風險
     
    第二講:目視化管理運營實操技術
    一、目視化管理的系統技術
    1. 目視化管理的核心內容及理念
    2. 目視化管理的核心工具及技術
    1)定位法:將需要的東西固定化
    2)標示法:將需要的一目了然化
    3)分區法:將不同的區域規劃化
    4)圖形法:將需要的圖形大眾化
    5)顏色法:將不同的顏色差異化
    3. 目視化管理的基本原則及標準
    4. 目視化管理的工具制作要點
    案例:CKT公司的目視化樣板管理
    二、目視化在現場中的應用
    1. 目視化在行政管理中的應用
    案例:CKT公司行政管理目視化標桿示范
    2. 目視化在物品管理中的應用
    案例:CKT公司物品管理目視化標桿示范
    3. 目視化在作業管理中的應用
    案例:CKT公司作業管理目視化標桿示范
    4. 目視化在設備管理中的應用
    案例:CKT公司設備管理目視化標桿示范
    5. 目視化在質量管理中的應用
    案例:CKT公司質量管理目視化標桿示范
    6. 目視化在安全管理中的應用
    案例:CKT公司安全管理目視化標桿示范
     
    第三講:目視化管理與6S的管理系統
    一、目視化管理與6S的系統標準
    1. 目視化管理與6S對企業發展的重要性
    2. 目視化管理與6S的目標與執行政策
    3. 建立企業的目視化管理與6S標準
    4. 制定目視化管理與6S運營制度
    5. 制定目視化管理與6S評估機制
    案例:CKT公司目視化與6S系統標準清單
    二、目視化管理與6S的審核標準
    1. 建立目視化管理與6S的審核標準
    2. 熟悉審核缺陷的標準和分類
    3. 審核過程中如何發問的技巧
    4. 審核過程中如何驗證結果
    5. 審核報告的撰寫與斛讀
    案例:CKT公司目視化與6S審核標準50條
    三、目視化管理與6S的人才培養
    1. 目視化管理與6S常識普及性培訓
    2. 目視化管理與6S落地實操性培訓
    3. 目視化管理與6S審核領袖的培訓
    4. 目視化與6S內部推行委員會培訓
    5. 項目經理與推廣團隊的專業級培訓
    案例:CKT公司項目推廣人才培養計劃
     
    第四講:目視化管理與6S的推行技術
    一、項目推行上的困難及解決方法
    1. 人才:因員工素養低而導致推行失敗
    2. 標準:因標準不清晰而導致推行阻力
    3. 意愿:因員工五分鐘熱度導致執行差
    4. 機制:沒有建立完善的項目激勵機制
    5. 支持:企業資源支持的力度決定成功
    案例:CKT公司項目推行解決方案
    二、目視化管理與6S推行準備工作
    1. 項目團隊的定向及核心價值觀
    2. 重新梳理項目的使命及愿景
    3. 管理層對實行“項目”的決心及承諾
    案例:管理者致全體員工的一封信
    4. 如何成功快樂推行目視化與6S路徑
    5. 項目團隊的選拔及專業團隊的成立
    6. 項目啟動大會與發表大會的策劃
    7. 如何有效激發員工對項目支持的動力
    案例:CKT公司項目推行解決方案
    三、目視化管理與6S推行四部曲
    1. 組織:高效能的活動推廣組織
    案例:CKT三大核心項目團隊的成立
    2. 教育:培養項目專業技術骨干
    案例:CKT項目人才培養系統的搭建
    3. 系統:建立項目活動運營及管理系統
    案例:CKT項目運營及推廣解決方案
    4. 輔導:專業級一對一的輔佐模式
    案例:CKT公司輔佐流程及控制節點
    案例:CKT公司的項目推行成果總結


    (責任編輯:智泰咨詢)
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