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    • 我們的優勢
    • 專業+敬業

                 智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富,有標準、有方法、有案例,經過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業的認同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

    • 手把手咨詢輔導

               智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導)為主,以現場三現事實為依據提出改善建議,以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導,確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容,確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
       

    • 一次咨詢持續服務

                 智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾,我們定期對企業持續反饋的核心問題,組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時的咨詢回復,確保您的滿意為止。
       

    • 咨詢性價比高

      1.咨詢費用比同行低30%以上;
      2.咨詢項目續簽率90%以上;
      3.咨詢項目100%落地;
      4.咨詢項目指標100%達成;
      5.一次咨詢持續服務;
      6.先咨詢后收費;
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    • 優秀案例
    • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

      深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

    • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

      智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

    • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

      深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業的全面改善,智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進,幫助企業提升管理水平,促進企業可持續發展,最終達成行

    • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

      智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中,為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩定運

    • 精益生產案例_生產效率提升

      在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右,智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

    • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

      世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

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    6S管理的目的是什么

    6S管理的目的是什么

    時間:2021-01-26 11:46來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊:
    6S管理的目的:1.培養一流的員工及團隊;2.創建干凈、整潔、明亮、規范、高效的現場;3.增強客戶對公司的信任;4.提高企業整體形象;5.質量、成本、交期、產品、安全、士氣、環境全面提升
    6S管理是目的是什么
            6S管理很多企業都在推進,但對6S管理的目的不太清楚,對6S管理的理解還很片面,以為6S管理就是大掃除,6S管理就是運動,下面智泰咨詢顧問為你分享下6S管理的目的......
    6S管理的目的:
    1.改善和提升企業形象:
            良好的環境,高品位的行為規范,讓顧客肅然起敬。6s打造一流企業,讓到過企業的或接觸多企業員工的人刮目相看,口碑相傳,成為學習的對象。一旦出名,媒體都來為你做“免費廣告”,從而吸引更多顧客與你合作。    
    2.提升員工歸屬感:
            在干凈、整潔的環境中工作,員工的尊嚴和成就感得到一定程度的滿足。員工以廠為家,更愿意為企業付出愛心和耐心。員工對自己的工作盡心盡力,主動改善,和企業一起成長。    
    3.效率效益提高:
            良好的工作環境和工作氛圍,有修養的工作伙伴,物品擺放有序,有利于員工集中精神工作。員工心情舒暢,工作便捷,效率自然會提高。員工的效率提高了,還會促進企業效益提高。    
    4.品質有保障:
            品質來自優良的環境和嚴謹的工作程序。經常性清掃,清潔,凈化工作環境,避免污物損壞機器,維持設備高效率。推行6S還能消除工作中的不良現象,防止馬虎行事,就可以使產品品質有保障。    
    5.保障安全:
            6S使工作場規范,通道順暢;員工安全意識增強,各項安全措施落到實處。另外,6S培養工作人員認真負責的工作態度,也會減少安全事故的發生。    
    6.降低成本:
           推行6S,可以減少人員,設備,場所,時間等等的浪費,從而降低各種成本。直接結果就是為企業增加利潤。    
    7.提高員工執行能力:
            組織活力化,人人都變成有修養的員工,有尊嚴和成就感。團隊協作配合意識增強,立即執行的文化成為習慣;標準化作業,創造性工作成為常態。

     


    6S管理八大作用:
    1.企業無污染
    2.人員無缺勤
    3.安全無事故
    4.設備無故障
    5.售后無投訴
    6.生產無浪費
    7.產品無不良
    8.產品切換0損失
     
    6S管理效果:
    1.培養一流的員工及團隊;
    2.創建干凈、整潔、明亮、規范、高效的現場;
    3.增強客戶對公司的信任;
    4.提高企業整體形象;
    5.質量、成本、交期、產品、安全、士氣、環境全面提升;
     
    PQCDMS全面提升
    有形效果:
    -生產效率提高
    -生產成本降低
    -生產環境改善
    -杜絕安全隱患

    無形效果:
    -企業凝聚力增強
    -積極進取的企業文化養成
    -員工技能水平提高
    -員工改善意識增強
     




    貴司想做好5S管理就找智泰咨詢,智泰咨詢首創5S與企業文化融合,5S與精益管理融合輔導,效果非常好,一次咨詢全面提升。
    選擇智泰咨詢的理由:
    我們精兵強將顧問須十年以上著名企業工作經驗,十年企業管理咨詢經驗;
    我們管理咨詢:見效快!收費低!咨詢項目100%落地?。影鍏^三天見效,車間一周見效,全公司三個月見效)
    我們咨詢特色:培訓+實踐=落地(20%時間在培訓新內容新知識,80%時間在現場與干部及員工一起實踐落地)
    智泰使命:專注于企業正規化、持續化,幫助企業成為世界最高競爭力公司!
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    更多6S管理知識,請查閱:
    6S管理實施方案

    http://www.aiqicm.com/a/zhitaiyoushi/2021/0125/810.html

    6S管理的目的是什么
    http://www.aiqicm.com/a/shujijieshao/2019/0113/242.html

    6S管理制度
    http://www.aiqicm.com/a/shujijieshao/2020/0707/681.html

    6S管理
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    (責任編輯:智泰咨詢)
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