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                 智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

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               智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現場三現事實為依據提出改善建議，以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
       

    • 一次咨詢持續服務

                 智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業持續反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
       

    • 咨詢性價比高

      1.咨詢費用比同行低30%以上;
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    • 精益管理

      現代企業推進的精益管理源于精益生產（LP- Lean production）,日本豐田汽車公司的JIT生產方式是最適用于現代制造企業的一種生產組織管理方.精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功

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      精益生產是一種以最大限度地減少企業生產的浪費和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式，同時它又是一種理念，一種文化。

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      績效管理是什么：所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標，共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價....

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      深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

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    生產線平衡率

    生產線平衡率

    時間:2021-03-17 12:43來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊: 次
    精益生產線重點是解決生產線平等問題（工序同期化）。通過技術組織措施來調整生產線工序時間定額，使工作地單件作業時間等于生產線節拍......
    生產平衡率定義：
            精益生產線重點是解決生產線平等問題（工序同期化）。通過技術組織措施來調整生產線工序時間定額，使工作地單件作業時間等于生產線節拍。
            生產線產出速度等于作業速度最慢的工作地產出速度，因此，希望每一工作地的工作任務大致都相等，減少或消除忙閑不均現象，這就是生產線平衡問題（又稱工序同期化）生產線平衡目的:消除工序間在制品，實現零件的“一個一個流動”關鍵所在。

    生產線平衡率：
    平衡率是衡量流程中各工站節拍符合度的一個綜合比值
    平衡率=各工站加工總時間/（瓶頸時間*工站數）*100%

    生產線平衡改善思路：
    1.縮短瓶頸時間，提高產能
    2.減少人員：
          
    3.作業分割：
    4.增加作業者：
    5.提高作業者技能-或調換高技能作業者：
    6.改善材料-包括設計方法的改善：
    7.生產線平衡率改善前后對比：

    8.平衡生產線的意義：
    通過平衡生產線可以達到以下幾個目的： 
    1、提高作業員及設備工裝的工作效率； 
    2、減少單件產品工時消耗，降低成本（等于提高人均產量）； 
    3、減少工序的在制品，真正實現“一個流”； 
    4、在平衡的生產線基礎上實現單元生產，提高生產應變能力， 對應市場變化，實現柔性生產系統； 
    5、通過平衡生產線可以綜合應用到程序分析、動作分析、規劃（Layout）分析、搬運分析、時間分析等全部IE手法，提高全員綜合素質。

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